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龙投集团7月董事长重点工作安排 完成情况

新闻动态 / NEWS

龙投集团7月董事长重点工作安排 完成情况

分类:
集团要闻
作者:
来源:
2017/08/03 20:46
【摘要】:
一、战略发展(王开永)目标任务:推进集团公司对外合作发展计划。完成情况:(1)与天麒投资西晶大仓进行了初步接洽,待西晶大仓完成与中核集团合作后,再实质启动与龙投整体合作。(2)与上海AMT西南大区就集团新业务拓展合作进行了3轮磋商,现已基本达成合作意向。具体合作方案步骤,初始项目正草拟中。二、融资工作(王刚)目标任务:推进哈尔滨银行1亿元融资工作。  完成情况:已完成可研报告的修改

  一、战略发展(王开永)

  目标任务:推进集团公司对外合作发展计划。

  完成情况:(1)与天麒投资西晶大仓进行了初步接洽,待西晶大仓完成与中核集团合作后,再实质启动与龙投整体合作。(2)与上海AMT西南大区就集团新业务拓展合作进行了3轮磋商,现已基本达成合作意向。具体合作方案步骤,初始项目正草拟中。

  二、融资工作(王刚)

  目标任务:推进哈尔滨银行1亿元融资工作。

  完成情况:已完成可研报告的修改,现需协调可研机构加盖公章,其他相关资料根据银行推进情况补充完善。

  三、兴南(江峰)公司(李智)

  目标任务:启动江峰公司砂石环保整改工作。

  完成情况:(1)已完成石鼓新兴村加工厂及砂石搬迁工作;(2)启动三块石、白沙坝加工厂拆除工作;(3)推进三块石、九龙堆场及加工厂选址工作。

  四、昱隆建筑公司(李均)

  目标任务:1.完成西部创业园一期建设,启动二、三期建设;完成罗龙敬老院、妇幼保健院项目建设;全面推进麻柳街、北环线景观改造工程;完成大南门至东门污水管网改造工程。2.注册完成房地产开发公司。

  完成情况:1.(1)西部创业园项目:一期A、B厂房完成屋面檩条及屋面瓦安装,外墙面板材安装完成95%(本月内安装完成);二期完成土石方平场,正在进行基础开挖。(2)罗龙敬老院项目:完成屋面保温保护层、地下室回填,室内瓷砖粘贴完成95%,墙面面层刮白完成70%,强电安装完成80%。妇幼保健院:地下室回填完成,室内地砖粘贴完成95%,墙面底层刮白完成90%,强电安装完成80%。(3)麻柳街改造项目:完成福建会馆基础承台、基础梁浇筑,完成MB-3、MB-4、MA-1拆除工作和现有工作面拆除收方工作。北环线景观改造工程:完成南侧K0+000-K0+380段、南侧K0+400-K0+580段人行道铺装及美食街与北大培文学校中间路口施工临时围栏。(4)大南门至东门污水管网改造工程:完成明挖段、顶管段顶管施工,正在进行检查井的制作及扫尾工程。

  2.注册完成房地产开发公司:完成房地产开发公司前期市场调查和上会说明稿。

  五、供排水公司(张宇)

  目标任务:对全城供水管网开展巡查整治;马耳岩纯净水全面推进市场。

  完成情况:1.全城供水管网开展巡查整治进展情况:6月22日至7月15日完成对全城供水管网的现场探漏普查工作,正在完善成果资料,预计8月10日前完成。

  2.马耳岩纯净水全面推进市场进展情况:纯净水项目于6月28日取得生产许可证,7月3日正式投入生产运行并进入市场销售。为适应市场需求,7月6日增加一条小桶生产灌装线,已完成安装调试投入运行。在产品推出市场的同时加大宣传工作,采取发放宣传卡、流动宣传车播放视频等方式进行宣传,并推出活动期间本地居民免费饮用3桶促销活动。目前已生产纯净水大、小桶2203桶,市场销售1695桶,现已联系32家企事业单位饮用我公司生产的纯净水。

  六、恒通交投公司(王刚)

  目标任务:全面实施社区巴士、出租车同城同价;完成公交车收购工作。

  完成情况:1.全面实施社区巴士、出租车同城同价:因出租、巴士同城同价同范围条件不成熟,2017年7月8日,公司已公告暂停相关事宜。

  2.成公交车收购工作:公交车资产残值评估已出初评结果,待委托方与评估公司确认后出具评估报告。

  七、金手指财务咨询公司(张宇)

  目标任务:研究制定金手指财务咨询公司市场发展战略。

  完成情况:因目前工作局面未进一步打开,现拟订2017年下半年工作思路,待工作局面打开后,再制订公司市场发展战略。

  综合管理部

  2017年8月3日

  附件

  金手指公司市场发展战略—

  2017年下半年工作思路

  金手指公司是龙投集团公司全资子公司,公司主要经营范围为代理记账、财务咨询、税务代理、税务咨询、代理工商注册、代理商标注册等业务。从2017年6月起,集团公司对财务资源整合,将财务人员人事关系转入金手指公司,旨在从集团整体利益出发,金手指公司为集团公司做好财务服务的同时,实现集团公司外在财务咨询领域业务的拓展。主要工作计划如下:

  一、立足集团财务工作,加强财务核算和管理

  (一)规范、完善集团公司及各子公司费用报销及资金支付管理,争取通过2017年下半年,实现财务核算及管理的统一规范。

  (二)加强昱隆财务力量,目前昱隆项目涉及时间长、施工管理待进一步规范,需要财务更多参与施工管理,了解施工及项目结算动态。

  二、积极探索外部市场,拓展公司业务

  做好企业对外宣传,2017年面向南溪区属企、事业单位,积极拓展市场,让财务人员更多地接触外部市场,了解和熟悉市场,逐步提高市场竞争力,2017年计划实现净增代理记账业务10家及以上。

  三、财会队伍建设及培养

  (一)严把引进人才关。公司招聘财务会计上考虑从专业性人才向综合性、复合性人才的转变。目前,公司拟招聘1名财务会计,后期根据业务拓展需要在人才引进上更关注综合素质,如综合管理、组织能力及沟通协调能力,有利推动公司整体向前发展,更好地适应市场。

  (二)通过内部业务交流、业务培训、合理轮岗的方式加强员工业务素质的培训,提升整体财务人员素质。

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